根据学校考核工作实施方案，对我校2017年度上半年考核工作安排如下：

一、组织领导

本学期考核工作在学校党委的统一领导下进行，结合上级文件精神和学校实际，明确考核内容，确定考核标准。成立由学校领导组成的学校考核工作领导小组，负责本学期学校考核工作的组织领导工作，领导小组成员名单如下：

组长：李艳红

成员：孙建祥 吉红顺 李小六 张永红

二、准备工作

1、各部门认真回顾本学期各项工作目标及岗位目标完成情况以及干部德能勤绩廉情况，撰写工作总结（电子稿）于2017年6月26日前上报学校组织人事处（zzrsc@lzfx.orj）。工作总结中包含以下内容：正副职分工情况；开展的主要工作及取得的成绩；在廉洁、守法方面的表现;存在的问题及整改措施;今年下半年工作设想（突出重点工作和创新性工作）。

2、学生对教师的评议要求6月30日前完成。

三、部门及中层干部的考核

1、教职工对中层部门及中层干部的评议。教职工通过校内公开邮箱了解各部门及干部本学期工作完成情况并根据学校下发的部门及中层干部考核评价表对部门及中层干部进行考核评议，由本人将评议结果交组织人事处（7月   7日下午15：30前）。

2、教务处对各系部教学工作的考核评价结果及学生处对各系部学生管理考核评价结果于6月30日前交组织人事处。

3、幼儿园干部与所属教职工一起考核，由主管领导根据测评结果和平时工作情况提出考核意见，报考核领导小组审定。

4、学校领导对各部门及中层干部岗位目标及岗位职责完成情况进行评议认定。（ 7月 10日）

四、教职工的考核

各部门教职工的考核由本部门在主管领导的领导下具体组织实施，于2017年7月12日前将考核结果上报学校组织人事处。

教职工考核分组如下：

1、办公室为一个考核组。

2、组织人事处、纪检监察处、安全卫生处为一个考核组，由纪检监察处负责组织考核。

3、教务处、科研处为一个考核组，由教务处负责组织考核。

4、学生处、团委为一个考核组，由学生处负责组织考核。

5、财务处、后勤管理处、工会为一个考核组，由后勤管理处负责组织考核。

6、各系部职员、专任教师及相关教研室分别由本系部负责组织考核。

7、信息教育技术中心为一个考核组。

8、幼儿园干部与教职工的考核由幼儿园组织进行。

五、考核结果的认定：

各项考核结果由组织人事处统计汇总后交领导班子成员审核认定。

六、有关规定及要求

1、各考核组要高度重视考核工作，严格按照学校制定的考核实施方案，统筹安排，集中时间和精力，全面做好此项工作。

2．全体教职工要认真对待考核工作，公平公正，实事求是，认真负责地评价部门、他人和自己。

3、产假、病假、事假人员随原部门考核，王义成后勤管理处考核。

组织人事处

2017年6月19日